隨著國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)模式，寧波不斷有新的貨代企業(yè)崛起，寧波貨代企業(yè)的發(fā)展面臨著新的轉(zhuǎn)型。如何提高自身的信息水平，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為國(guó)內(nèi)貨代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。就此情況，寧波貨運(yùn)代理公司做了簡(jiǎn)要的分析。

我國(guó)貨代運(yùn)輸方式多種多樣，有海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及海陸空多式聯(lián)運(yùn)等，寧波貨代公司有海上貨代業(yè)務(wù)，與它獨(dú)特的地理位置是分不開(kāi)的。從以往數(shù)據(jù)來(lái)看，寧波貨代公司在整個(gè)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的作用是不可估量的?？傮w來(lái)說(shuō)規(guī)模大，發(fā)展速度快，貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，涉及面廣等特點(diǎn)。

寧波貨代行業(yè)的復(fù)雜性和多樣性，使整個(gè)寧波貨代公司根據(jù)其規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)歷史背景，大致可分為以下類(lèi)型：1、中外合資經(jīng)營(yíng)的大型貨代理企業(yè)。2、以航運(yùn)公司、航空公司、鐵路為背景的中型貨代企業(yè)。3、以外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司運(yùn)輸部為背景的小型貨運(yùn)代理企業(yè)。

這些企業(yè)都為整個(gè)國(guó)內(nèi)貨代業(yè)的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)，但隨著科技化日益增快的當(dāng)今，寧波貨代公司在發(fā)展中也存在一些問(wèn)題：1、市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2、產(chǎn)業(yè)鏈低，企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主，盈利能力差。3、行業(yè)門(mén)檻低，員工質(zhì)量參差不齊。4、服務(wù)業(yè)工作繁重，壓力大。

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后續(xù)影響，更多的寧波貨代公司為給客戶(hù)爭(zhēng)奪價(jià)格和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采取了一系列轉(zhuǎn)型舉措。

1、繼續(xù)發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的優(yōu)勢(shì)資源，完成優(yōu)化組合。

2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多接受高等教育的人員加入進(jìn)來(lái)。

3、創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和推廣的影響，讓更多人了解企業(yè)，擴(kuò)大知名度。

4、加強(qiáng)行業(yè)之間的協(xié)調(diào)和互助，培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享。

我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，寧波貨代行業(yè)不斷發(fā)展壯大，向著綜合性、國(guó)際化、物流化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展趨勢(shì)，他們不斷提高自身的戰(zhàn)斗力，以變革為生存，以發(fā)展為動(dòng)力，為我國(guó)的貨代行業(yè)做貢獻(xiàn)。