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寧波貨代提醒同行要注意的幾個(gè)儲(chǔ)存誤區(qū)

時(shí)間: 2022-06-25 14:16:56 瀏覽量:277 作者:琪邦來(lái)源:寧波貨代

倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)從來(lái)就沒(méi)有現(xiàn)在這么復(fù)雜。倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化,客戶對(duì)配送和客服期望的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)壓力。下面是有些寧波貨代公司為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)所犯的幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)錯(cuò)誤。

 


一、庫(kù)存準(zhǔn)確性不足

 

倉(cāng)庫(kù)管理重要的職責(zé)是庫(kù)存準(zhǔn)確率。如果寧波貨代不使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或庫(kù)存管理系統(tǒng),你將在供應(yīng)鏈中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有合適的計(jì)劃和軟件,就無(wú)法管理你的庫(kù)存水平,也無(wú)法保證所有位置之間的準(zhǔn)確性。

 

二、未能優(yōu)化揀貨路徑


倉(cāng)庫(kù)中的揀單路徑優(yōu)化不好。倉(cāng)庫(kù)變化大的一個(gè)方面就是人工成本,這會(huì)影響你的盈利能力。你需要保證你的倉(cāng)庫(kù)工人盡可能的高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。你應(yīng)該仔細(xì)研究物品的位置和它們的揀單速度之間的關(guān)系,以便充分利用它們的時(shí)間和精力。你應(yīng)該把經(jīng)常一起挑的產(chǎn)品盡可能地放在靠近的地方。

 

三、庫(kù)存過(guò)剩的持有


管理倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)好習(xí)慣就是定減少庫(kù)存。當(dāng)你持有多余庫(kù)存時(shí),資金滯留在庫(kù)存中的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。倉(cāng)庫(kù)后面的物品可能會(huì)過(guò)時(shí)和被遺忘,使你無(wú)法從這些物品中獲利。為了獲得更精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈,盡可能地減少庫(kù)存水平。琪邦寧波貨代提醒您:通過(guò)小批量接收大訂單來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

 

四、安全政策缺失


如果你的員工經(jīng)常受傷,為了防止傷勢(shì)惡化,他們會(huì)花更多的時(shí)間請(qǐng)假或者工作緩慢。如果你在工作場(chǎng)所出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí),試圖偷工減料或者另眼相看,那你就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。工人的賠償和索賠可能會(huì)讓你付出很多代價(jià)。與其等待這樣的事情發(fā)生后的道歉,不如積極主動(dòng)通過(guò)優(yōu)化你的安全做法。盡大努力確保你的員工在工作中處于一個(gè)安全的環(huán)境中,并花跟上當(dāng)前的安全進(jìn)程。

 

五、忽略產(chǎn)品

 

按時(shí)發(fā)客戶訂單,看似勢(shì)不可擋,但這種壓力不應(yīng)該導(dǎo)致你在產(chǎn)品方面忽略供應(yīng)鏈。為了避免忽略這個(gè)過(guò)程,請(qǐng)指派專(zhuān)職人員,確保有效維護(hù)。確保你有足夠的人負(fù)責(zé)收貨。

 

六、對(duì)正確的事物沒(méi)有衡量

 

很容易陷入明顯的管理倉(cāng)庫(kù)職責(zé),這也是為什么很多機(jī)構(gòu)忘記正確衡量不太明顯的操作,通過(guò)忽略重要的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這些常常被遺忘的操作之一就是收貨過(guò)程。良好的倉(cāng)庫(kù)管理意味著你需要密切關(guān)注你的整個(gè)環(huán)境。所有相關(guān)人員和每個(gè)過(guò)程。


七、紙質(zhì)流程的堅(jiān)持


你沒(méi)有理由仍然使用紙張來(lái)記錄你的工作流程。數(shù)字領(lǐng)域有許多選項(xiàng)可以優(yōu)化您的文檔。通過(guò)安裝有效的軟件來(lái)管理您的數(shù)據(jù)和庫(kù)存,并擁抱可用的技術(shù)。它還可以幫助您獲得更好的可視性,因此您可以隨時(shí)準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的位置。庫(kù)存和需要補(bǔ)充或過(guò)濾過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。

 

八、缺乏適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)


倉(cāng)儲(chǔ)的另一大挑戰(zhàn)是員工流動(dòng)率。員工離職的原因是多種多樣的,但一個(gè)共同的原因是,他們認(rèn)為自己沒(méi)有得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),以超出預(yù)期和增長(zhǎng)。沒(méi)有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的員工也會(huì)影響你。

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