倉儲配送服務(wù)從來就沒有現(xiàn)在這么復(fù)雜。倉庫的數(shù)字化，客戶對配送和客服期望的提升以及市場競爭給整體運營帶來壓力。下面是有些寧波貨代公司為了更好的開展業(yè)務(wù)所犯的幾個倉儲錯誤。

一、庫存準(zhǔn)確性不足

倉庫管理重要的職責(zé)是庫存準(zhǔn)確率。如果寧波貨代不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，你將在供應(yīng)鏈中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒有合適的計劃和軟件，就無法管理你的庫存水平，也無法保證所有位置之間的準(zhǔn)確性。

二、未能優(yōu)化揀貨路徑

倉庫中的揀單路徑優(yōu)化不好。倉庫變化大的一個方面就是人工成本，這會影響你的盈利能力。你需要保證你的倉庫工人盡可能的高效率地運轉(zhuǎn)。你應(yīng)該仔細(xì)研究物品的位置和它們的揀單速度之間的關(guān)系，以便充分利用它們的時間和精力。你應(yīng)該把經(jīng)常一起挑的產(chǎn)品盡可能地放在靠近的地方。

三、庫存過剩的持有

管理倉庫的一個好習(xí)慣就是定減少庫存。當(dāng)你持有多余庫存時，資金滯留在庫存中的機會就會增加。倉庫后面的物品可能會過時和被遺忘，使你無法從這些物品中獲利。為了獲得更精簡的供應(yīng)鏈，盡可能地減少庫存水平。琪邦寧波貨代提醒您：通過小批量接收大訂單來實現(xiàn)這一目標(biāo)。

四、安全政策缺失

如果你的員工經(jīng)常受傷，為了防止傷勢惡化，他們會花更多的時間請假或者工作緩慢。如果你在工作場所出現(xiàn)安全問題時，試圖偷工減料或者另眼相看，那你就犯了一個嚴(yán)重的錯誤。工人的賠償和索賠可能會讓你付出很多代價。與其等待這樣的事情發(fā)生后的道歉，不如積極主動通過優(yōu)化你的安全做法。盡大努力確保你的員工在工作中處于一個安全的環(huán)境中，并花跟上當(dāng)前的安全進程。

五、忽略產(chǎn)品

按時發(fā)客戶訂單，看似勢不可擋，但這種壓力不應(yīng)該導(dǎo)致你在產(chǎn)品方面忽略供應(yīng)鏈。為了避免忽略這個過程，請指派專職人員，確保有效維護。確保你有足夠的人負(fù)責(zé)收貨。

六、對正確的事物沒有衡量

很容易陷入明顯的管理倉庫職責(zé)，這也是為什么很多機構(gòu)忘記正確衡量不太明顯的操作，通過忽略重要的關(guān)鍵績效指標(biāo)。這些常常被遺忘的操作之一就是收貨過程。良好的倉庫管理意味著你需要密切關(guān)注你的整個環(huán)境。所有相關(guān)人員和每個過程。

七、紙質(zhì)流程的堅持

你沒有理由仍然使用紙張來記錄你的工作流程。數(shù)字領(lǐng)域有許多選項可以優(yōu)化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數(shù)據(jù)和庫存，并擁抱可用的技術(shù)。它還可以幫助您獲得更好的可視性，因此您可以隨時準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的位置。庫存和需要補充或過濾過時的產(chǎn)品。

八、缺乏適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)

倉儲的另一大挑戰(zhàn)是員工流動率。員工離職的原因是多種多樣的，但一個共同的原因是，他們認(rèn)為自己沒有得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以超出預(yù)期和增長。沒有培訓(xùn)和發(fā)展機會的員工也會影響你。