寧波貨代運(yùn)輸企業(yè)之間，其實(shí)也不僅僅是競爭關(guān)系，其中的關(guān)系往往盤根錯(cuò)節(jié)非常復(fù)雜，這也是為何貨代競爭日益多元化的原因之一。除此以外，貨代公司間還存在一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，即貨代聯(lián)盟的興起。多年前，貨代聯(lián)盟就開始出現(xiàn)，尤其是寧波貨代在這方面較為成熟，通過與同行的合作與溝通，尋求更大的生存空間和咨詢互動(dòng)。

那么，為何現(xiàn)在越來越多的寧波貨代公司認(rèn)可了貨代聯(lián)盟？

是這樣的機(jī)構(gòu)，可以使寧波貨代公司有更多可能得到合作伙伴。每個(gè)人經(jīng)營不同的線路，或想一步一個(gè)腳印地拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，或想在同行之間獲得互相促進(jìn)，這樣就會(huì)更多地融入集體中，取得共贏。

一個(gè)互相幫助、積極循環(huán)的商業(yè)模式常常會(huì)引導(dǎo)人們走向更好的方向。行業(yè)變革與新政策，新業(yè)務(wù)交流。許多貨運(yùn)代理老板其實(shí)都很忙，許多行業(yè)資訊或商機(jī)并不一定能在一時(shí)間被他知道，但是有一個(gè)這樣的組織，彼此間許多重要的信息實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間共享。許多物流公司老板發(fā)現(xiàn)了一些商機(jī)，但是沒有時(shí)間，沒有精力或沒有相關(guān)關(guān)系怎么辦？通過這種聯(lián)盟的形式，彼此協(xié)作，共同創(chuàng)造更高的價(jià)值與財(cái)富。

孤木難成林，現(xiàn)在的寧波貨代公司更是如此，他們所面對(duì)的不僅僅是有形之?dāng)?，還有許多線路相同的貨代電商也在迅速發(fā)展的過程中，與他們一點(diǎn)點(diǎn)競爭現(xiàn)有資源。過去的貨代公司只要擊敗同一條路線的競爭對(duì)手，就可以迅速吸收更多的客戶資源，但現(xiàn)在不同了，他們只能竭盡所能，盡力做到更好。

眾所皆知，寧波貨代公司的成功證實(shí)了貨運(yùn)聯(lián)盟的可行性。我相信未來寧波貨代公司同行之間的合作將會(huì)越來越多，越來越多樣化，豐富。