從業(yè)務(wù)能力來看，傳統(tǒng)的天津貨代代理企業(yè)，不能說弱于貨代電商，只不過在遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)溝通上，更多的是營銷方面，可以說是少了一條渠道。但是如果自己的關(guān)系網(wǎng)或市場運(yùn)作良好，通常都能完全彌補(bǔ)。因此，在今天仍然存在許多紅火的天津貨代和傳統(tǒng)貨運(yùn)軟件。

傳統(tǒng)貨運(yùn)剛剛出現(xiàn)，大大提升了我國貨運(yùn)公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)跟進(jìn)。許多貨運(yùn)公司借助于這一優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，甚至成立了貨運(yùn)公司的分公司。如今，傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)越來越少，這是為什么呢？

天津貨代的立足之本，包括多年經(jīng)營的分公司和代理網(wǎng)絡(luò)，行之有效的操作流程，船公司和供應(yīng)商資源，積累的客戶群體，對(duì)市場和客戶需求的了解，以及處理非正常情況的經(jīng)驗(yàn)和能力等。

在無法改變市場大環(huán)境的情況下，做好自己的服務(wù)，仍然是當(dāng)務(wù)之急。這些是傳統(tǒng)貨代的優(yōu)勢，也是新入場的電子化貨代需要加強(qiáng)的地方。時(shí)間是傳統(tǒng)貨代的朋友，但時(shí)間對(duì)大家都是公平的，就看誰能大程度地發(fā)揮優(yōu)勢，快地補(bǔ)足短板。

船公司完全不和貨代合作并不現(xiàn)實(shí)。曾經(jīng)有船公司排斥貨代，直客的占比高達(dá)90%以上，但這種做法的結(jié)果并不盡如人意。船公司的貨代業(yè)務(wù)做得再好，到了淡季，也不可能僅靠自己的貨物就能把船裝滿。

因此，船公司和貨代之間，將保持“相愛相殺”的競合關(guān)系。

當(dāng)前居高不下的海運(yùn)費(fèi)，為貨代提供了變身船公司的好機(jī)會(huì)，后續(xù)會(huì)不會(huì)有更多的天津貨代兼職運(yùn)營船舶，要看航運(yùn)市場供需關(guān)系和租船市場的資金回報(bào)。但可以想象的是，天津貨代一旦試水運(yùn)營船舶成功，如果時(shí)機(jī)成熟，會(huì)毫不猶豫地變身船公司，這是由資本的逐利性決定的。