時至今天，似乎每個行業(yè)人士對他的未來都有些困惑甚至焦慮。前幾天，偶遇做貨代的朋友，談到了行業(yè)問題。倍感失落。雖然貨代也做了十幾年了，但從未進入過貨代的核心圈子。喜歡研究問題是我的習慣，談不上專業(yè)，有些問題也能探討說說。

貨代歷史

改革開放前，所有經濟體都有計劃，包括對外貿易。它們由國有外貿公司控制和壟斷。隨附的貨物是外國貨物，即貨代。因此，貨代的根源在于國有企業(yè)。尤其是寧波。國有勢力仍然非常強大。例如，外運部，外代部和港務局新生部仍然領導著寧波貨代。

改革開放后，私人貨代開始出現(xiàn)，呈現(xiàn)出繁榮的前景。這與國家對外貿易的蓬勃發(fā)展密不可分。這被稱為趨勢！特別是在2008年金融危機之前，貨代的利潤遠遠高于一般服務業(yè)。當時，創(chuàng)建了第一批具有一定規(guī)模的非常好的民營企業(yè)。

與此同時，出現(xiàn)了大量中小型私人貨運代理商，形成了目前寧波的國有貨運代理。由大型私營企業(yè)主導的市場的產生，以及引領第二代市場的私營企業(yè)的模式。

市場分工

第一代的主要工作是訂艙，當然可以附加第二代工作;而第二代主要負責收集貨物，拖車，報關等。第一代是有限的船運公司。并非所有代人都能預訂所有航運公司。會有很多全面的貨運代理。對于一些航運公司來說，它是一代人，其他人可能是第二代。

無論它如何劃分，大致都是這種邏輯。第一代客戶主要是第二代，少來，服務人員眾多，預訂量大，薄利多銷;而第二代客戶基本上都是直接客戶，工廠和外貿公司，客戶數(shù)量很少，運營商不多，單箱利潤率很高。

在第二代，它開始分為三類：1。外國NOVCC，中國國際貨運代理分公司或代理商; 2.寧波貨代及其在其他地區(qū)設立的分支機構; 3.外資貨代。

貨運代理變更

2008年的金融危機是貨運代理市場的分水嶺。從那時起，貨代行業(yè)普遍走向低利潤時代，即當時大量第二代逐漸被市場淘汰，尤其是大陸貨代。

從一開始，大陸貨代就像轉賣一樣。由于信息不對稱和良好的外貿形勢，需求量很大。

在收到第一代或第二代寧波的直接傳真后，全家將處理相關業(yè)務。這種運作模式在未來互聯(lián)網信息的發(fā)展中逐漸失去競爭優(yōu)勢。